9月24日下午，我院召開2024年經(jīng)濟工作暨運營、預(yù)算管理委員會會議。黨委書記吳有福出席會議并講話，黨委副書記、院長徐曉東主持會議，院領(lǐng)導(dǎo)汪開貴、孫實、琚雙五、王細宏、董益奎、陳平、肖主海、錢立芳，職能科室負責(zé)人，運營管理部及財務(wù)資產(chǎn)部全體工作人員參加會議。

運營管理部匯報了醫(yī)院2024年上半年運營績效情況，財務(wù)資產(chǎn)部匯報了2024年上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。會議就相關(guān)議題進行了充分討論，針對存在的困難和問題，提出了下一步工作的對策和措施。

徐曉東要求，一要加大醫(yī)院層面的運營指導(dǎo)和培訓(xùn)；二要提升服務(wù)能力，打造醫(yī)院品牌；三要加強科研合作，提升醫(yī)院科研水平；四要是落實目標導(dǎo)向，壓實工作責(zé)任；五要加強學(xué)習(xí)，提高履職擔(dān)當?shù)哪芰Γ涣龊眯麄?，提升醫(yī)院形象。

吳有福作總結(jié)講話。首先肯定了醫(yī)院半年來的工作成績，要求廣大職工增強發(fā)展的信心和決心。同時要正視問題，增強現(xiàn)實的危機感。從成本管控、收入增長、政策保障三個方面總結(jié)分析了醫(yī)院目前存在的問題。要求樹立好“三個觀念”、落實好“三個要求”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，采取針對性的有效措施，抓好統(tǒng)籌、克服困難、頂住壓力、推動醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展。

吳有福強調(diào)，要在保證醫(yī)療質(zhì)量、實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的前提下，有效控制成本和提升運營效益。樹立可持續(xù)觀念，解決好生存與發(fā)展的關(guān)系，既要做到盡力而為，更要量力而行；樹立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌解決好發(fā)展和安全的關(guān)系，確保醫(yī)院運營安全；樹立全局觀念，“謀一域”必須先“謀全局”，善于找出影響全局發(fā)展的主要因素、關(guān)鍵變量和薄弱環(huán)節(jié)，確立發(fā)展目標、發(fā)展重點、優(yōu)先順序、主攻方向，從宏觀上、長遠上、根本上、發(fā)展上看問題，做到高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局。

吳有福強調(diào)，解決問題關(guān)鍵在落實，要按照高質(zhì)量發(fā)展省級試點醫(yī)院要求，站在行業(yè)先行者的高度打造標桿醫(yī)院。一要提高成本管控意識。加強管控成本宣傳和氛圍營造，提升各部門管理專業(yè)技能，增強職工歸屬感和主人翁意識。二要完善成本管控機制。建立健全后勤等保障服務(wù)精細化管理機制；強化設(shè)備采購預(yù)算控制制度執(zhí)行，嚴格預(yù)算剛性；嚴控高值耗材準入，加強耗材使用管理。三是發(fā)揮考核杠桿作用。通過科室運營成本、成本管理、目標完成三個主要維度一體推進績效考核，通過考核壓實責(zé)任。